万达集团年会，王健林长篇演讲，其中一个亮点，就是呼吁万达高管“拥抱互联网”。不只是重视，不只是工具，而是拥抱和融入！王健林作为传统产业的“土豪”，至今与两马和李彦宏平起平坐，不是没有原因！然而，王没有在他的报告里面谈如何拥抱，且让我补充一下：

第一要有一个好团队

团队是制胜的法宝，成败的关键。好团队能把坏决定办成好结果，坏团队永远只有一个坏结果。刘备漂浮半生，在跃马檀溪遇到水镜先生之前，一直都是瞎折腾。直到水镜先生告白：你的团队只有一块翅膀，有“勇”无“谋”，所以你这条潜龙老飞不起来！
 

拥抱互联网，除了改变老队员，还要吸纳新血液。基因决定思维，屁股决定脑袋，隔行更如隔山，不要希望老团队能够通过学习快速完美拥抱互联网！
 

第二要有一群好粉丝

拥抱互联网，不只是把互联网当工具，而是融入互联网的汪洋大海，与粉丝，与客户，与网民打成一片！所谓一切为了群众，相信群众、发动群众、从群众中来，到群众中去！毛先生的群众路线可以让我们更好理解如何打成一片！
 

但这还不够！和粉丝打成一片，还需有商业民主的新思维。企业不只是老板的，不只是员工的，更是客户和社会的。一个真正强大的企业，深得民心，深懂民意，但这还不够，还得把粉丝真正当主人。为粉丝和用户服务！时刻与民意互动！把企业前途和命运真正建立在粉丝手中的投票权上！那才是真正强大的企业！

所以，所谓拥抱互联网，就是通过互联网拥抱用户，让用户参与决策、设计、营销和利益共享！目前小米无疑做得最好！
 

第三要建立“统一战线”，团结一切可以团结的力量

有时候常想，倘若毛泽东生于当代，那么中国富豪榜应是毛、马、王、李。因为毛先生是天才的战略家。如我党当年的民族统一战线，有效团结了一切可以团结的力量！
 

移动互联网的新思维就是去中心化，就是打倒渠道霸权，团队一切可以团结的力量，建设企业更加高效服务社会、互动用户的更加稳固、强大和深入的沟通渠道。
 

这里面除了粉丝群体，还需要渠道整合，需要盟友，需要“统一战线”。通过整合资源，优势互补，形成强大的联盟关系，才能最终达到去中心化，挑战霸权的目标。这是企业能否真正有力拥抱互联网的关键！
 

君不见，以万达之强大，以王健林之富有，在万达集团成立万达O2O时，仍然要送出30%的股份，一半给了百度，一半给了腾讯！
 

战略伙伴，资源整合，第三点目前恰恰是企业最容易忽略的。别忘了刘备也是靠联吴起家的！
 

如何联吴？嘻嘻，找永图！我们会通过专业的分析告诉你，谁是你未来统一战线上的盟友，以及如何整合他们的资源！