随着立白、舒客、百雀羚等知名品牌进军微商，微商这一概念被越来越多的企业家所接纳。笔者这里，近期来咨询如何转型的企业也明显增多了。

只是大部分人的思路，还是希望找到专业微商操盘公司代运营，明显，这不是最积极进取的方案。

因为优秀的代运营公司本身并不好找，找到了人家也未必愿意与你合作。因为这类公司目前如凤毛麟角，天天有人上门来排队等合作。所以最靠谱的方案，对于中小企业而言，还是要靠自力更生。本文标题，好风凭借力，这个“力”，首先是自力更生的“力”。

首先企业高层，尤其是企业老板要入戏，重上创业路，先学做小弟。

要了解微商，认可微商，对微商的认识要提升到时代、趋势、战略的高度。正如笔者前几天写的《知道你不缺钱，但还是要努力劝你做微商》。企业老板一定要体验一下微商，找一两个微商产品，做他们的代理。通过参与其中，深化对微商的认识，学习别人的运营模式。在别人的团队里面当当兵，以后才知道如何做好自己品牌的将军。

其次，改变新思维，要加强对微商模式的系统化学习。

目前大部分微商团队的操盘手，大多出身“草莽”，重实战操作，缺系统理论。很多微商操盘团队因为快速成长，没有时间加强理论学习和研究。即使操盘人有系统有一定的高度，也不可能倾囊相授于下级代理。因此，这个时候就要善于“借东风”，借专业培训机构的东风，加强系统化的学习，提升自己对微商运营的高度和系统性。

说到这里，打个广告，永图微商学院的研修班值得关注。既重视理论，又注重实战，还有专用教材《大变局——微商模式设计与运营》，该书是目前少有专门面向企业转型微商的内部教材。

然后，结交新圈子。交一群微商运营实战经验丰富的朋友。

除了到别人的微商体系里面去“卧底”，到微商学院去学习，还要融入一个新圈子——结交一群微商品牌操盘手。

老板对老板的圈子，运营对运营的圈子，大家都在玩这个，自然三人行必有我师。如何找到这样的圈子，学习班上精英辈出。
 

进了这个新圈子，跟大家学习什么呢？

第一学习如何选品，微商运营首先是选品。产品的定位，卖点的提炼，营销的包装，都需要用心琢磨。

第二学习如何设计微商激励制度，这个关系成长速度。如何既有效激励微商团队快速成长，又不擦到法律的红线，是微商运营最重要的学问。

第三学习如何运营和激活微商团队体系。这个事情说容易不容易，说难也不算难，有一个好氛围，互相激励和探讨，自然能够闯出一条路来；遇到问题也能够得到快速探讨。

当然，最好还能够认识一些微商团队的领军人。争取获得他们的支持和代理。

在自有微商产品运营之后，成长最快的路径之一，就是得到微商大团队的认可和支持。让他们来做你的高级代理，甚至联合创始人。因此，要尽量多接触这样的人，他们亲身在一线操作和代理产品，通常都会有很多有益的建议，即使不能够马上合作，提提意见和想法，也能让你学习到很多。

永图微商训练营，专门训练千人以上的团队领军人。永图学员可以申请参加。这个可是不错的福利！

做到这几点：拥有亲身做一线代理的经验，一群水平不错的老师，互相促进的同学，随时提供合作和建议的微商大咖，不敢说你的微商转型就一定能够成功，但至少已经具备了成功的基础条件。只要你能够做出好产品，认真学习，虚心请教，恐怕想不成功都难！你说呢？

本周末研修班有亮点：1.突出渠道压货模式。2.深化制度设计和系统落地。3.推出吸粉引流新招硬招。4.微头条创始人王启智老师。5.半天时间体验汉王宫，饮酒抚琴讨论装x……