假期是放松的光阴，也是思考的时光。这两天回到乡下，在故乡清幽的山水之间徘徊，得以冷静检讨和总结过去两三年来在微信营销上的实践，颇有感触！
昨晚会见知名电商培训人黄柱东先生，说到电商培训和微商培训的区别。我说当年电商培训之所以能如火如荼，是因为电商兴起之初就形成了非常成熟的模式，有相对统一的开放包容的平台——淘宝店铺，行之有效的推广方法——直通车，以及可以复制的有效模式——只要你肯买流量，就一定会有订单。
而微商培训至今之所以仍然没能大规模发展，在于缺乏统一的平台，虽然有微信这个平台，但微信对待微商的态度，是无法和淘宝对电商的态度比拟的。淘宝对待电商是热情支持的，而微信对待微商却是近乎冷漠和傲慢。
移动互联网时代必然会产生新的商业形态，微商本来是微信的一手好棋，但人家为什么不急着打呢？第一是腾讯素来不擅长企业服务，不擅长B2B和B2C的运营；第二是微信本身不缺钱景，比如支付和红包，已经是够大的蛋糕。微信没有必要为了一块自己还没有把握拿到的微商蛋糕，而影响自己吃已经拿在手里的支付奶酪。
所以，我们看到腾讯对待微商，几乎只字不提。对待微商的手法，从来只有打击规范，少有鼓励扶持。好像要把商业加诸其身，是多么的不情愿和不乐意！
这就造就了一个有趣的、惊人的空白：迄今为止，阿里巴巴和腾讯都没有回答移动互联网时代的全新商业模式是什么样子！
微信对微商讳莫如深，对待微信商城也少有鼓励的措施。而手机淘宝不过是淘宝平台的APP化，至今没有看到他们在移动互联网商业模式上的创新和突破。
傲慢一定会被市场教训。笔者断言，微信今天对待微商的冷漠和不作为，总有一天会贻误战机，自毁长城。
淘宝要自我革命太难了，现在想来，微信也不是能颠覆淘宝的那家人。但是，不等于淘宝模式不能颠覆，创业者从团队回归个体，从流量中心回归自媒体，进而实现大众创业，流量去中心化，一定是大势所趋！
传统，你不颠覆，就一定有人来颠覆。
趋势，你不把握，也一定会有人来把握！
这句话听起来像打鸡血，却也是实在话。笔者认为，微信走向支付，避开微商，是避重就轻，是顾眼前而失长远！
然后，我们这些试图依托在微信平台上帮微信落地，试图借助微信平台去变革商业模式的人，就是难上加难了。一方面惟有创新才能推动落地应用，另一方面，创新没有规则可循。
在几乎没有任何鼓励和引导的情况下，我们在迷雾中艰难地摸索前行。一不小心还会踩到红线！
对于创新的边界，微信几乎从来没有明确的规定，只是往往在一段时间后，等你做了很多事情之后，出来告诉你：你们做的这些事情，那些是不可以的。
这可以说是微信作为一个平台的权利：让你先跑一段，然后再来规范。只是这种做法太过残酷为：那些跑错了方向的，岂不成了炮灰？
这绝对不是一个大哥大，一个行业领头羊应有的做法。不是站在最前面，去主动带领一帮人去创新和突破；而是以一个旁观者的姿态，看一群人去拼杀，自己在旁边指指点点，坐享其成。这哪里像是时代变革的领导者应有的风范？！
所以，我们微信营销行业，如果要依托在微信平台的基础上来奔一个大前程，明显是很难的。我们必须尽快醒悟过来，从”微信营销“的定位调整到“移动互联网营销”的高度和格局上来！
因为，要打破传统营销的格局，必须有大手笔，大气魄，大创新。在微信当前扭扭捏捏的风格下，谁也无法真正放开手脚！
要放开手脚，必须做到以下几点：
1.继续借重微信，但不依赖微信，不局限于微信。微信仍然是移动互联网营销、微商营销的主阵地，但是核心的东西不能掌控在微信这里。
2.主动拥抱微商，做微商的支持者，想微商所想，急微商所急。目前，微商像个没爹没妈的小孩，但这个孩子前途无量。要相信人人分销，流量去中心化，是历史大潮流，大需求，大变局！
3.必须形成良性的模式。引导微商从扰民走向便民。做到这一点，一定是一个全新的平台（系统）。
4. 必须能够形成可复制的，让中国大部分企业经过培训和辅导，就能够较快实现变革，突破目前营销僵局的模式。
我给这样的平台起名叫：移动互联网时代的阿里巴巴！
不是把阿里巴巴模式搬到手机上来，而是做移动互联网时代的新商人——微商的坚定支持者，做他们真正需要的平台！
有这样的平台吗？或者说，你认为这样的平台是什么样子？
