一是看客单价，它是否是一个中高客单价的一个标本，如果是，它就比较适合于花人力去做服务，去做精细化的运营。

　　第二看产品差异化，就是你的产品不能是一个zui好不是一个标品，是跟你的那些京东也好，线下也好，有一定的区分度，这样才能更好去通过私域的人工运营的服务手段来产生更好的服务的溢价。

　　第三你的产品是否精准，越小众越容易大众。比如说我们看到很多宝妈群体，这表现非常精准，但他就非常适合做私域，因为他们有很多的时间也很想通过一些手段省钱，甚至于有一部分人是愿意通过这种分享来赚钱，这就是精准度。

　　第四就是LTV，你的东西是不是有二次服务的能力，如果你是一个大白电，对吧？你是个电视，你只有在用户换家这个换房的时候才有可能产生第二次销售，所以就做复购的可能性就非常差。

　　第五就是忠诚度，你产品是否能产生，用户用完之后哇真的好。如果你是一个电池，可能用户的感知力不会很强，但是如果你是一个特斯拉，你是一个蔚来汽车，那可能用户的忠诚度会非常高，大家知道我听到一个数字，这是蔚来的一个前同事跟我们分享的，他们有30%的销售车的这个量级是来自私域的，就是一个我们从外面看不到的一种基于用户忠诚度，老粉丝拉新粉丝的这样一个过程。

　　第六是品牌力，如果品牌力弱的品牌反而适合做私域，因为它更容易产生决策成本，比如说我们看到很多酵素类的减肥产品都属于典型的，你记不住牌子，但信那个朋友他真的吃这东西真的收下来了，所以这个时候你就跟着他一块去尝试。

　　第七个就是试错成本，越是试错成本越高的品类，越是做私域，因为他需要信任的传递，就像我刚才讲的卖课也好，卖减肥产品也好，这都属于你需要花你的时间，甚至功能性的化妆品，比如像我们看到这些这个上市公司这个康王对吧？孵化出了一个新的规模大一个体系，就是它是功能性产品，但它比国际品牌要品牌力要弱一些，而且它试错成本很高，那这个时候非常需要你的一个闺蜜，她去尝试的时候发现，真的有用，

　　这里面七个并不是全部，但是这是比较核心的指标，那如果这里面至少有一半以上，也就是四个以上的标签符合你的产品，那你就可以去尝试做私域。如果不是，那可能你不用那么着急去做私域，你把公域夯实清楚，这个事情，就是之后要去做私域的决策。